Distintas formas de trabajar sobre tu negocio según lo que necesitás resolver.
En EDI acompañamos a empresas y emprendedores a ordenar decisiones, profesionalizar su gestión, sostener la implementación o formar a sus equipos con una mirada estratégica, digital y aplicada.
Primero entendemos el momento del negocio.
Cada servicio responde a una necesidad distinta: ordenar decisiones, sostener una implementación o desarrollar capacidades dentro del equipo.
El formato correcto depende del problema que hoy necesita atención.
Antes de definir el formato de trabajo, miramos qué necesita el negocio en esta etapa: claridad para decidir, acompañamiento para sostener el avance o formación para fortalecer al equipo.
Asesoría Estratégica EDI
Para negocios que necesitan mirar su situación con más distancia, ordenar prioridades y transformar situaciones mezcladas en decisiones y próximos pasos.
Ver Asesoría EstratégicaImplementación Estratégica
Para clientes que ya pasaron por una Asesoría EDI y necesitan acompañamiento para sostener la ejecución de las prioridades definidas.
Consultar continuidadCapacitaciones Empresariales
Para empresas que necesitan formar a su equipo en un tema concreto, incorporar criterios de trabajo o aplicar herramientas digitales, automatización o IA con sentido práctico.
Consultar capacitaciónAsesoría Estratégica EDI
La Asesoría Estratégica es una jornada de trabajo para mirar el negocio con distancia, ordenar situaciones que hoy aparecen mezcladas y transformar esa lectura en prioridades, decisiones y próximos pasos.
Es el formato adecuado cuando necesitás comprender qué está pasando, qué requiere atención primero y qué camino conviene seguir antes de sumar herramientas, automatizaciones, cambios internos o nuevas iniciativas.
La asesoría comienza con un cuestionario estratégico previo. Después de la jornada recibís grabación, documento estratégico, mapa de prioridades, plan de implementación y acceso al Taller de Activación Estratégica.
Asesoría 4 horas
Para ordenar una situación concreta y trabajar hasta tres prioridades del negocio.
- Foco en prioridades específicas.
- Revisión del contexto y criterios de decisión.
- Acciones concretas para avanzar.
- Documento posterior con síntesis y próximos pasos.
Asesoría 8 horas
Para una lectura más amplia del negocio, conectando decisiones, procesos, herramientas y capacidad interna.
- Mirada integral de la estructura actual.
- Revisión de procesos, decisiones, herramientas y capacidad interna.
- Priorización de áreas críticas.
- Mapa estratégico de implementación.
Implementación Estratégica
Este acompañamiento está disponible para clientes que ya pasaron por una Asesoría Estratégica EDI y necesitan sostener la ejecución de las prioridades definidas.
Requiere una base estratégica previa.
El seguimiento necesita prioridades validadas, criterios claros y un punto de partida definido.
El cliente ejecuta con su equipo.
EDI acompaña el foco, la gobernanza, el seguimiento y las decisiones; la gestión interna sigue en manos del negocio.
El alcance se define según el caso.
La duración, reuniones y entregables se ajustan a la capacidad interna y a las prioridades trabajadas en la asesoría.
Capacitaciones Empresariales
Las Capacitaciones Empresariales son instancias diseñadas para empresas, equipos o grupos de trabajo que necesitan incorporar criterios, herramientas o nuevas formas de operar sobre un tema específico.
Pueden ser prácticas, personalizadas y enfocadas en una necesidad puntual: inteligencia artificial aplicada al trabajo diario, automatización, procesos, herramientas digitales o criterios de gestión.
Para equipos
Cuando varias personas necesitan alinear criterios, incorporar herramientas o mejorar una forma concreta de trabajo.
Para líderes
Cuando la empresa necesita fortalecer decisiones, organización, uso de tecnología o mirada estratégica dentro de sus responsables.
Para necesidades puntuales
Cuando hay un tema específico que requiere una instancia práctica, clara y aplicable a la realidad del negocio.
Miramos el contexto antes de definir el formato de trabajo.
La recomendación no depende solo del nombre del servicio. Depende del punto de partida, la capacidad interna, el resultado esperado y el nivel de claridad que ya tiene el negocio.
Momento actual
Qué está pasando hoy y qué decisión necesita ser ordenada.
Claridad disponible
Si el negocio necesita comprender, decidir, ejecutar o formar capacidades.
Capacidad de implementación
Qué puede sostener realmente el equipo en esta etapa.
Resultado buscado
Qué se espera lograr y qué formato puede acercar mejor ese resultado.
Contanos qué está ocurriendo en tu negocio.
Revisaremos tu consulta para identificar qué forma de trabajo puede ajustarse mejor a la situación, el resultado esperado y la capacidad actual de tu empresa.