¿Por dónde conviene comenzar?
Cuando todo parece importante, cuesta reconocer qué necesita una decisión primero.
Asesoría Estratégica EDI
Claridad para ordenar tu negocio, tomar decisiones con criterio y avanzar con dirección.
Una jornada estratégica intensiva de 4 u 8 horas para analizar la realidad de tu empresa, ordenar las situaciones que hoy aparecen mezcladas y definir qué necesita atención.
Quiero solicitar mi asesoríaLa situación actual
Tu negocio puede estar avanzando y, al mismo tiempo, necesitar mayor claridad.
Podés estar vendiendo, atendiendo clientes, coordinando personas y resolviendo situaciones todos los días, mientras internamente se acumulan decisiones, tareas, herramientas, ideas y proyectos.
¿Qué puede esperar?
Separar prioridades evita invertir tiempo y recursos en temas que todavía no corresponden.
¿Dónde se pierde capacidad?
Procesos, tareas, decisiones y responsabilidades pueden estar consumiendo más de lo necesario.
¿Qué dirección conviene construir?
La empresa necesita una secuencia concreta, acorde con sus recursos y su capacidad actual.
Claridad aplicada
La claridad que buscamos tiene una función concreta.
Durante la asesoría trabajamos para comprender la situación, jerarquizar prioridades, comparar alternativas y transformar las decisiones en una dirección implementable.
Comprender
Analizar qué está ocurriendo y cómo se relacionan las distintas situaciones del negocio.
Priorizar
Definir qué merece atención y qué puede postergarse, simplificarse o quedar fuera de esta etapa.
Decidir
Comparar alternativas, consecuencias, recursos y riesgos antes de elegir un camino.
Avanzar
Convertir lo decidido en prioridades, responsables, dependencias y primeros movimientos.
Dos modalidades
Elegí la profundidad que necesita tu negocio.
Las dos modalidades comparten el enfoque estratégico de EDI. La diferencia está en la amplitud del análisis y en la cantidad de situaciones que pueden trabajarse durante la jornada.
Jornada intensiva de 4 horas
USD 500
Pensada para trabajar sobre tres prioridades concretas y ordenar decisiones focalizadas.
- Cuestionario estratégico previo.
- Jornada estratégica online de 4 horas.
- Grabación completa.
- Documento estratégico.
- Mapa de prioridades.
- Plan de implementación.
- Acceso al Taller de Activación Estratégica.
- Recursos complementarios según el caso.
- Cinco días hábiles para aclaraciones.
Jornada intensiva de 8 horas
USD 1.200
Pensada para revisar el negocio de manera amplia, conectar distintas situaciones y definir prioridades transversales.
- Cuestionario estratégico integral previo.
- Jornada estratégica online de 8 horas.
- Grabación completa.
- Documento estratégico integral.
- Mapa ejecutivo de prioridades.
- Plan de implementación.
- Acceso al Taller de Activación Estratégica.
- Recursos complementarios según el caso.
- Cinco días hábiles para aclaraciones.
Antes de la jornada
La asesoría comienza con un cuestionario estratégico.
Esta herramienta permite conocer la empresa, sus prioridades, decisiones pendientes, recursos, procesos y capacidad actual antes del encuentro en vivo.
Forma parte obligatoria del servicio. Cuanto más precisa sea la información, mejor se aprovecha el tiempo de la jornada.
Situación actual del negocio
Prioridades y decisiones pendientes
Procesos y responsabilidades
Recursos y capacidad disponible
Información y documentación relevante
Expectativas sobre la jornada
El resultado
Con qué claridad terminás la asesoría.
El objetivo es que puedas dejar de mirar cada situación de manera aislada y comenzar a conducir el negocio desde una dirección más clara.
✓Qué está ocurriendo dentro del negocio.
✓Qué fortalezas conviene conservar.
✓Qué situaciones requieren atención.
✓Qué decisiones tienen mayor impacto.
✓Qué necesita atenderse primero.
✓Qué puede postergarse.
✓Qué depende de otra acción o validación.
✓Qué responsabilidad corresponde a cada persona.
✓Qué riesgos necesitan seguimiento.
✓Qué indicadores permiten revisar el avance.
✓Cuál es el primer movimiento concreto.
Quién conduce la asesoría
Mayra Delgado
Licenciada en Gestión de Empresas, con más de diez años de experiencia trabajando en cargos de gestión y junto a dueños de empresas.
Una mirada empresarial conectada con la realidad.
A lo largo de mi recorrido profesional trabajé en administración, ventas, compras, importaciones, exportaciones, contabilidad, logística, inventario y operaciones.
Experiencia transversal dentro de empresas y áreas de gestión.
Formación y actualización continua en estrategia, consultoría y marketing.
Conocimientos aplicados en digitalización, automatización e inteligencia artificial.
Análisis, preguntas de profundidad y herramientas de gestión para construir dirección.
Preguntas frecuentes
Antes de solicitar la asesoría.
¿Qué es el cuestionario estratégico previo?
Es la herramienta que permite conocer la situación del negocio antes de la jornada. Forma parte obligatoria del servicio y su calidad influye directamente en la preparación y el aprovechamiento del encuentro.
¿Qué diferencia existe entre las dos modalidades?
La asesoría de 4 horas se concentra en tres prioridades. La de 8 horas construye una lectura más amplia y profundiza donde existe mayor impacto, riesgo o necesidad de decisión.
¿Puedo participar con mi equipo?
Sí. Pueden participar hasta cuatro personas. Conviene que asistan quienes aporten información relevante y tengan autoridad para validar decisiones.
¿La jornada puede dividirse en dos días?
La asesoría se realiza en una única jornada, con pausas planificadas, para conservar el contexto y cerrar decisiones dentro del mismo proceso.
¿Cuándo recibo los documentos?
Los documentos se entregan dentro de los tres días hábiles posteriores a la jornada.
¿La implementación está incluida?
La asesoría entrega análisis, decisiones, prioridades y un plan. La implementación posterior puede contratarse como un servicio independiente.
¿Puedo realizar consultas después?
Disponés de cinco días hábiles desde la entrega para enviar un correo consolidado con aclaraciones relacionadas con lo trabajado.
¿Necesito tener toda la información organizada?
El cuestionario te orientará sobre la información necesaria. Cuando falta un dato relevante, se registra como pendiente y se evita construir una conclusión sin validación.
¿La asesoría garantiza resultados?
EDI aporta análisis, criterio, recomendaciones y documentación estratégica. Los resultados dependen de la implementación, los recursos, la capacidad, las decisiones de la empresa y las condiciones del mercado.
Próximo paso
Tu negocio necesita una dirección que pueda sostenerse después de la jornada.
La Asesoría Estratégica EDI te brinda un espacio para analizar la empresa con profundidad, ordenar decisiones y definir qué merece atención en este momento.